Ted Sarandos, co-directeur général de Netflix, n’envisage pas de prendre la tête de Disney.
« Ce n’est même pas dans mes pensées », a déclaré Sarandos lors de sa participation à la conférence WSJ Tech Live à Laguna Beach, en Californie. Répondant à une question d’Emma Tucker, rédactrice en chef du Wall Street Journal, sur un éventuel intérêt pour la direction de Disney, il a ajouté : « Honnêtement, je trouve que ce que nous faisons est tellement excitant. »
Lundi, Disney a annoncé que son conseil d’administration s’attend à désigner un nouveau PDG au début de 2026 pour remplacer Bob Iger, dont le contrat arrive à expiration à la fin de cette année-là. Le processus de succession est orchestré par James Gorman, ancien PDG de Morgan Stanley, qui prendra la présidence de Disney en janvier 2025.
Au cours de la conférence WSJ Tech Live, Sarandos a également démenti toute intention de faire carrière en politique, affirmant qu’il « ne se présentera jamais à des élections ».
Interrogé sur les émissions ou films qu’il aurait aimé que Netflix produise ou acquière, Sarandos a déclaré qu’il y en avait beaucoup, mettant en avant « The Bear » de FX/Hulu et « Ted Lasso » d’Apple TV+, tous deux récompensés par plusieurs prix. « Je regarde beaucoup de contenu », a-t-il précisé. Néanmoins, Sarandos a souligné que Netflix avait acquis la série à succès « Nobody Wants This » d’Erin Foster alors que tous les autres grands studios et chaînes l’avaient ignorée.
Contrairement à Disney, Netflix ne prévoit probablement jamais de construire d’immenses parcs à thème, selon Sarandos. Cependant, il perçoit une opportunité pour Netflix d’ouvrir « 50 ou 60 » destinations permanentes dans le monde, alliant expériences en personne avec billetterie, shopping et restauration. En 2025, Netflix prévoit d’inaugurer ses deux premiers « Netflix Houses » à Dallas et à King of Prussia, en Pennsylvanie, avec des activités immersives liées à des franchises telles que « Bridgerton », « Stranger Things » et « Squid Game ».
Les premiers emplacements des Netflix Houses sont « principalement destinés à être une expérience d’apprentissage », a déclaré Sarandos. « Je ne nous vois pas avoir un parc à thème, mais je nous vois avoir 50 ou 60 de ces espaces à travers le monde. »
D’autre part, Netflix n’a pas l’intention de développer ses propres outils d’IA générative, a déclaré Sarandos. « Je considère l’IA générative comme un outil permettant aux créateurs de produire du contenu », et non pour que Netflix génère du contenu sans l’intervention de créateurs humains. La question se pose de savoir si l’utilisation d’un outil donné peut aboutir à un meilleur film ou une meilleure série. Sarandos ne s’attend pas à ce que l’entreprise crée sa propre plateforme d’IA générative, estimant que ce ne serait pas un bon investissement. Cependant, il a ajouté que l’IA sera « très utile pour aider les utilisateurs à trouver des contenus à regarder », notamment à travers les systèmes de recommandation de Netflix.
Sarandos a indiqué que Netflix ne prévoyait pas de grandes opérations de fusion et d’acquisition. « Nous avons surtout été des bâtisseurs plutôt que des acheteurs jusqu’à présent », a-t-il dit. « Il y a encore beaucoup de place pour croître ici dans notre cœur de métier. »
Avec Netflix qui diffusera le 15 novembre prochain le match de boxe entre Jake Paul et Mike Tyson ainsi que deux matchs de la NFL le jour de Noël 2024, la question s’est posée de savoir si le service de streaming envisageait d’acquérir les droits de saisons complètes d’événements sportifs. Tucker a demandé à Sarandos. « Je ne dirais jamais jamais, mais pour l’instant, je dirais que nous sommes dans le secteur des événements en direct — et certains d’entre eux sont des sports », a-t-il répondu, notant qu’à partir de l’année prochaine, Netflix diffusera les « Monday Night Raw » de la WWE en direct chaque semaine. Il a souligné qu’il existe une grande différence économique entre la diffusion d’événements sportifs spéciaux (comme la NFL à Noël) et les droits sur des saisons complètes.
Concernant l’offre de Netflix soutenue par la publicité, Sarandos a indiqué que la société comptait 40 millions d’utilisateurs pour ce plan publicitaire, avec une croissance « assez rapide » de cette base. Ce plan publicitaire, a-t-il déclaré, sert à « ouvrir un marché adressable plus large » pour les consommateurs souhaitant souscrire à un abonnement Netflix à un tarif mensuel inférieur.
La semaine dernière, Netflix a annoncé des résultats financiers pour le troisième trimestre 2024 qui ont dépassé les attentes de Wall Street, gagnant 5,1 millions d’abonnés à l’échelle mondiale pour atteindre 282,72 millions d’abonnés à la fin du trimestre. La plateforme a prévu des revenus pour 2025 compris entre 43 et 44 milliards de dollars, soit une croissance de 11 à 13 % par rapport à ses prévisions de 2024, s’élevant à 38,9 milliards de dollars.
Dans ses commentaires sur l’entretien concernant les résultats du T3, Sarandos a affirmé que l’entreprise ne prévoyait pas de modifier son modèle de rémunération basé sur les coûts pour rémunérer les talents de la télévision et du cinéma à l’avance. Il a cité des remarques de Bela Bajaria, directrice du contenu de Netflix, lors d’une récente réunion avec les principaux agents et avocats de talents. « Bela a très clairement indiqué il y a quelques semaines à toutes les agences de talents : nous ne changeons pas notre structure de rémunération », a déclaré Sarandos. « Payer d’avance, quelque chose que Netflix a réellement pionnier, bénéfice aux créateurs et à Netflix. »
Notre point de vue
Dans un paysage médiatique en constante évolution, l’affirmation de Ted Sarandos selon laquelle Netflix ne souhaite pas s’engager dans des entreprises hors de son cœur de métier apparaît comme une stratégie judicieuse. En se concentrant sur son modèle et en diversifiant ses offres par le biais d’expériences de marque et de contenus soigneusement sélectionnés, la plateforme semble tracer une voie distinctive dans un marché saturé. L’absence d’ambitions politiques souligne également la volonté de préserver une image centrée sur le divertissement, ce qui pourrait s’avérer bénéfique dans une ère où l’authenticité devient un défi pour de nombreux leaders d’opinion. De cette façon, Netflix semble s’engager à rester fidèle à ses valeurs tout en explorant de nouvelles avenues de croissance, ce qui pourrait lui permettre non seulement de maintenir sa place de leader, mais aussi d’atteindre de nouveaux sommets dans le futur.
- Source image(s) : variety.com
- Source : https://variety.com/2024/tv/news/netflix-ted-sarandos-disney-ceo-not-even-on-my-mind-1236186524/