Prévisions captivantes pour l’industrie manufacturière en 2025

Pour les fabricants, 2024 a été une année mouvementée. L’industrie a navigué au milieu des préoccupations liées à un ralentissement économique tout en gardant un œil sur l’incertitude géopolitique. Elle a également attendu les résultats d’une élection dont les conséquences semblaient particulièrement déterminantes pour le secteur, puis a évalué l’impact potentiel de la nouvelle administration sur l’avenir de l’industrie.

À l’aube de 2025, l’incertitude semble persister, entre les effets imminents des tarifs et une économie encore hésitante. Comme toujours, les fabricants qui étudient le marché et investissent intelligemment dans des personnes et des machines prendront une avance considérable. Découvrons quelques prévisions pour l’année à venir.

1. La dépendance des États-Unis vis-à-vis de la Chine continuera de se rebattre, avec ou sans tarifs.

Au cours des dernières années, une pandémie, la guerre et des troubles géopolitiques ont mis en lumière les failles de notre chaîne d’approvisionnement. Un point particulièrement notable : la dépendance excessive des États-Unis à l’égard de la Chine.

Les changements ne s’opèrent pas du jour au lendemain, mais je prévois qu’en 2025, des efforts plus concertés pour rééquilibrer ce risque inhérent vont se faire sentir. Les fabricants américains chercheront à diversifier leurs opérations vers de nouvelles géographies, avec un nombre significatif optant pour le rapatriement ou le rapprochement (principalement au Mexique), chacun apportant ses propres bénéfices.

L’impact des tarifs prévus par l’administration Trump sera un facteur clé dans cette équation. Bien que l’effet de ces tarifs soit nuancé, l’espoir à long terme est qu’ils engendrent des investissements plus importants dans des installations high-tech et automatisées aux États-Unis. Ces investissements sont cruciaux pour l’avenir du pays, et les fabricants doivent les envisager, qu’ils soient soumis à des tarifs ou non.

Il reste encore un long chemin pour rattraper la Chine, mais même en tant que deuxième puissance mondiale, il y a une valeur économique considérable à développer le secteur manufacturier. Attendez-vous à ce que des pôles manufacturiers avancés se développent rapidement dans des régions comme l’Ohio, le Texas et l’Arizona, devenant des leaders dans la production de semi-conducteurs et d’autres industries clés, et redéfinissant ainsi l’avenir de la fabrication américaine.

2. Les compétences technologiques deviendront les nouvelles compétences artisanales.

L’impact de la robotique et de l’automatisation est déjà là et pousse les travailleurs dans un environnement où les compétences technologiques sont tout aussi essentielles que les compétences artisanales.

Pour toutes les discussions à ce sujet, la vérité sur les robots n’est pas qu’ils remplaceront les humains, mais qu’ils transformeront les moyens de travail et les compétences nécessaires. Cela se produit déjà aujourd’hui, et les fabricants ne peuvent pas se permettre d’être passifs dans cette évolution.

Dans un secteur déjà en manque de talents, avec une pénurie estimée à 1,9 million de travailleurs d’ici 2034, les fabricants doivent évoluer activement leurs effectifs. Ils doivent établir un parcours clair et transparent, avoir des conversations ouvertes avec les employés sur les compétences nécessaires pour rester précieux pour l’entreprise, et offrir des opportunités de formation et d’amélioration des compétences. Pour ce dernier point, les partenariats public-privé deviendront une composante de plus en plus cruciale pour aider les travailleurs à acquérir des compétences techniques.

3. La durabilité stimulera l’innovation, et le marché des véhicules électriques (VE) évoluera.

Les fabricants ont longtemps considéré la durabilité comme un coût. Aujourd’hui, c’est une opportunité. Lors d’une enquête menée par MAGNET, le cabinet de conseil en fabrication que je dirige, nous avons découvert que la durabilité était le principal moteur de l’innovation, influençant à la fois ce que les fabricants produisent et comment ils le font.

Les fabricants adoptent une multitude d’approches sur ce sujet. Certains modifient leur chaîne d’approvisionnement pour utiliser davantage de matériaux recyclés ou rapprocher leurs fournisseurs, tandis que d’autres ont mis en place des modèles de production circulaire, réutilisant des pièces, minimisant les déchets autant que possible, et réduisant la consommation d’énergie.

Les véhicules électriques illustrent de manière évidente la valeur d’une réflexion durable, accompagnée d’opportunités incroyables qui dépassent le secteur automobile. Les entreprises se précipitent pour construire des composants de VE, développer des technologies de batteries et établir l’infrastructure nécessaire pour soutenir les flottes électriques.

À noter : l’administration Trump pourrait envisager de supprimer le crédit d’impôt de 7 500 dollars pour les VE et de réduire le financement actuellement attribué à la création de stations de recharge, rapporte Reuters. Cela pourrait freiner à court terme la transition vers les VE et mettre en difficulté certains fabricants de VE. Tesla, cependant, a annoncé soutenir la suppression des crédits, estimant qu’elle est mieux préparée à faire face à ce changement que ses concurrents.

4. Le métavers industriel décollera.

Le battage médiatique excessif autour du métavers grand public, alimenté par les grandes entreprises technologiques, a pu ternir l’image du concept. Mais il ne faut pas se méprendre : au sein du secteur manufacturier, le métavers est bien vivant et prêt à progresser en 2025.

Ce métavers industriel fait référence à l’ensemble des technologies avancées telles que les jumeaux numériques, l’IoT, l’IA et la réalité virtuelle, qui se combinent pour créer des reproductions immersives et en temps réel de processus industriels. Ces simulations aident les fabricants à prédire les pannes de machines, à accélérer le prototypage ou à mieux comprendre et résoudre les insuffisances des processus. Relier ces technologies au métavers industriel permettra aux fabricants de concevoir, gérer et optimiser leurs opérations virtuellement.

Cela aura un impact considérable non seulement pour construire les fabricants de demain, mais aussi pour les intégrer dans une chaîne d’approvisionnement collaborative et efficace. Grâce à des flux de données en direct, les fabricants pourront mieux appréhender les opérations d’autres fournisseurs et partenaires tout au long de la chaîne d’approvisionnement, leur permettant ainsi de mieux réagir à l’offre et à la demande, d’améliorer l’efficacité et de stimuler l’innovation.

En d’autres termes, cela s’inscrit parfaitement dans les changements que les fabricants devraient poursuivre en 2025. Alors que les entreprises naviguent dans l’incertitude économique et se préparent à l’impact de la nouvelle administration, elles devraient également s’engager activement dans des investissements technologiques (y compris la formation de leurs employés) et envisager la viabilité du rapatriement ou du rapprochement de leurs opérations, tout en examinant les opportunités de durabilité.