David Michaud-Cromp, responsable d’équipe chez Ubisoft Montréal, aurait été suspendu par l’entreprise pour avoir commenté publiquement sa nouvelle politique de retour au bureau (RTO), qui impose aux employés de travailler sur place cinq jours par semaine.
Dans un message partagé sur LinkedIn, Michaud-Cromp a indiqué qu’il avait été suspendu pendant trois jours sans solde pour avoir soi-disant enfreint un « devoir de loyauté ». Selon son profil LinkedIn, ce designer de niveaux chevronné travaille chez Ubisoft depuis plus de 13 ans.
« La mesure a été présentée comme étant liée à des commentaires publics que j’ai exprimés sur la politique de retour au bureau de l’entreprise, sur la base d’une prétendue violation du devoir de loyauté », a-t-il écrit. « Je partage cette information pour des raisons de transparence. Je prends note de la décision et ne ferai pas d’autres commentaires pour le moment. »
Plus tôt cette semaine, Michaud-Cromp a partagé un post sur LinkedIn qui laissait entendre qu’il pourrait y avoir d’autres raisons derrière la décision d’Ubisoft de revenir au travail en présentiel. « Donc… Ubisoft veut ramener cinq jours au bureau… parce qu’ils ‘croient en la collaboration’… mais soyons honnêtes, nous ne sommes pas complètement stupides… nous savons très bien pourquoi vous voulez revenir en présentiel », a-t-il écrit.
Le post contenait un lien vers une vidéo intitulée « Pourquoi les entreprises obligent-elles les gens à revenir au bureau », suggérant que les politiques de retour au bureau privilégient souvent les apparences au détriment de la « productivité réelle » et sont liées à un besoin de justifier les dépenses en immobilier commercial.
Ubisoft, de son côté, a déclaré qu’elle souhaitait rassembler les employés pour « renforcer la collaboration, y compris le partage constant des connaissances et la dynamique collective au sein des équipes ». L’entreprise a ajouté que le travail en présentiel favoriserait « l’efficacité, la créativité et le succès ».
La politique RTO a été annoncée en même temps qu’un plan de restructuration global entraînant d’importantes économies, l’annulation de projets et la fermeture de studios. Ubisoft a précisé que ce mouvement lui permettrait de restructurer son écosystème de studios autour de cinq « Maisons Créatives ».
« Lorsque les politiques changent de manière abrupte ou unilatérale, cela peut laisser les gens face à des choix difficiles et coûteux »
Dans une interview avec Game Developer, Michaud-Cromp a exprimé qu’il n’est pas fondamentalement opposé aux politiques RTO et que la collaboration en personne peut « absolument avoir du sens » pour certaines équipes, rôles ou projets.
Il a ajouté que les heures de bureau sont utiles pour certaines tâches telles que les évaluations, les sessions de formation ou les séances de brainstorming.
Cependant, il a aussi souligné la nécessité d’un débat plus vaste concernant la mise en œuvre des politiques RTO dans l’industrie, notamment en ce qui concerne le « timing, la transparence et le contexte plus large dans lequel elles s’inscrivent ».
« Dans de nombreux cas, les employés ont pris des décisions de logement ou des choix familiaux à long terme compte tenu des dispositions de travail à distance ou hybrides antérieurement annoncées. Certains ont même été recrutés dans ces conditions, vivant souvent dans des villes différentes de celles de leurs bureaux assignés », a-t-il précisé.
« Lorsque les politiques changent de manière abrupte ou unilatérale, cela peut laisser les gens face à des choix difficiles et coûteux, comme revenir dans des zones urbaines coûteuses, absorber des trajets plus longs et des dépenses supplémentaires, ou reconsidérer leur emploi futur. »
« Mon expérience montre qu’un schéma récurrent dans ces situations est que les développeurs plus seniors sont souvent parmi les premiers à partir, en grande partie parce qu’ils ont tendance à avoir une plus grande stabilité financière et de meilleures perspectives de réemploi. Cela peut entraîner une perte rapide d’expérience et de connaissances institutionnelles au sein des équipes. »
Michaud-Cromp a insisté sur le fait qu’il y a une « conversation plus large au sein de l’industrie » à avoir autour des politiques RTO, en particulier dans des domaines créatifs comme le développement de jeux « où la confiance et la collaboration à long terme comptent ».
Points à retenir
- Michaud-Cromp a été suspendu pour des commentaires sur la politique de retour au bureau d’Ubisoft.
- La politique RTO vise à renforcer la collaboration au sein des équipes.
- Les employés ont souvent pris des décisions de vie en fonction de la flexibilité du travail à distance.
- La restructuration d’Ubisoft entraîne des changements significatifs, y compris la fermeture de certains studios.
- Une discussion plus large est nécessaire sur les implications des politiques RTO.
La situation de David Michaud-Cromp soulève des questions cruciales sur l’équilibre entre les aspirations des entreprises et les réalités personnelles des employés. En tant que passionné de l’industrie, je me demande si les entreprises prennent suffisamment en compte les conséquences de ces politiques. Quel impact cela a-t-il sur la fidélité des employés et la culture d’entreprise à long terme ? C’est un débat qui mérite d’être engagé, et je suis curieux d’entendre d’autres perspectives sur cette question.