commentaire Même avec un abonnement à 200 dollars par mois pour ChatGPT Pro, le service peine à devenir rentable, a déploré le PDG d’OpenAI, Sam Altman, sur la plateforme anciennement connue sous le nom de Twitter, dimanche dernier.
“Chose incroyable : nous perdons actuellement de l’argent avec les abonnements à OpenAI Pro !” a-t-il écrit dans un message.
Le problème ? Selon @Sama, “les utilisateurs en profitent bien plus que prévu.”
Ces révélations d’Altman interviennent environ un mois après qu’OpenAI ait annoncé son intention de facturer aux clients 200 dollars par mois — dix fois le coût de ses abonnements Plus — pour le niveau Pro de son service ChatGPT. Pour ce tarif supplémentaire, les utilisateurs bénéficient d’un accès illimité à son modèle vocal avancé, o1 pro, “qui utilise plus de ressources pour fournir les meilleures réponses aux questions les plus difficiles.”
Apparemment, ce nouveau niveau onéreux est un peu trop populaire, ce qui semble avoir surpris Altman. Dans un autre message, il a déclaré qu’il avait “personnellement choisi le prix et pensait que nous allions générer des bénéfices.”
Ce que nous considérons comme le véritable problème :
Bien qu’Altman ne soit pas entré dans les détails, cela pourrait être lié à la manière dont fonctionnent les modèles o1 d’OpenAI.
Généralement, avec l’inférence de LLM, un plus grand nombre d’utilisateurs simultanés est avantageux pour optimiser l’utilisation – du moins lorsque vous possédez ou louez le matériel plutôt que de payer par jeton. Cependant, le modèle o1 utilise une approche par chaîne de pensée (CoT) pour générer ses réponses.
La méthode CoT décompose les problèmes en étapes nécessaires pour les résoudre. Le défi avec cette approche est qu’elle implique souvent de générer beaucoup plus de jetons – c’est-à-dire les mots, la ponctuation et autres éléments encodés dans les grands modèles de langage – que l’on ne le ferait avec un modèle plus traditionnel comme GPT-4.
Apparemment, ce processus est obscurci dans les modèles o1 d’OpenAI par une pause pendant qu’il “réfléchit.” Au final, seule la réponse finale est fournie à l’utilisateur. Plus de jetons signifient des temps de génération plus longs, ce qui sollicite le matériel comme les GPU pendant de plus longues périodes, entraînant des coûts d’exploitation plus élevés.
Ce que cela signifie pour ChatGPT Pro et si OpenAI augmentera ou diminuera les frais d’abonnement pour améliorer ses revenus ou amortir le coût sur un nombre plus large d’utilisateurs occasionnels reste encore à définir. Il ne serait pas surprenant qu’OpenAI reconsidère l’accès “illimité” à des modèles coûteux.
Naturellement, nous avons contacté OpenAI pour obtenir un commentaire, et nous vous tiendrons informés de leur réponse.
Un obstacle sur le chemin de la rentabilité d’OpenAI
Les difficultés qu’OpenAI rencontre pour générer des bénéfices avec ChatGPT Pro surviennent juste quelques semaines après que ce pionnier de l’IA ait révélé sa dernière étape dans sa lente transformation d’une structure à but non lucratif vers une entité à but lucratif.
La dernière réorganisation de la structure d’OpenAI verra son secteur lucratif se transformer en une entreprise de bénéfice public (PBC), ce qui, selon l’entreprise, ouvrira la voie à des investissements à plus grande échelle.
Dans le cadre de ce plan, la PBC dirigera les opérations et les affaires, tandis que son bras à but non lucratif conservera un “intérêt significatif dans le secteur lucratif existant” et sera responsable d’aspects comme l’embauche et les initiatives caritatives.
C’est un changement significatif par rapport à l’approche déjà peu orthodoxe d’OpenAI, qui voyait le secteur non lucratif superviser le secteur lucratif.
Tandis qu’Altman et son équipe s’efforcent de structurer une entreprise rentable, la société a encore de la marge de manœuvre, ayant levé 6,6 milliards de dollars de financement au début d’octobre.
Le discours reste toujours enflé
Avec la nouvelle année, il semble qu’Altman n’ait pas perdu son sens du drame, partageant des prédictions audacieuses sur l’avenir de l’IA. Dans un article de blog sinueux, le PDG a exprimé sa confiance quant au fait que l’entreprise savait désormais comment “construire une AGI [intelligence générale artificielle] comme nous l’avons traditionnellement compris,” et qu’en 2025, les premiers agents IA “rejoindraient le marché du travail.”
Si l’AGI ne suffisait pas, Altman affirme qu’OpenAI commence à se tourner vers “l’intelligence superintelligente,” qui, si l’on en croit ce fervent défenseur de l’IA, “accélérera considérablement la découverte scientifique et l’innovation bien au-delà de nos capacités actuelles, et par conséquent augmentera également l’LesNews et la prospérité.”
Reste à savoir pour qui cette prospérité sera, ce qui demeure une question ouverte. ®
Points à retenir
- OpenAI peine à rentabiliser son service premium ChatGPT Pro à 200 dollars par mois.
- La méthode de génération de réponses CoT utilise plus de ressources, augmentant ainsi les coûts d’exploitation.
- La transformation d’OpenAI vers une entité à but lucratif pourrait lui permettre d’attirer davantage d’investissements.
Il est intéressant de noter que, malgré les défis financiers, l’enthousiasme pour l’innovation dans le domaine de l’IA reste palpable. Comment OpenAI naviguera-t-elle dans ce paysage compétitif tout en répondant aux attentes de ses utilisateurs ? Cela ouvre un débat sur la viabilité à long terme des modèles commerciaux basés sur l’intelligence artificielle et la manière dont ceux-ci s’adapteront aux besoins croissants des consommateurs.
C’est fou de voir qu’OpenAI perd de l’argent avec un service si cher ! Ça donne à réfléchir sur l’avenir des abonnements à l’IA, non ?
Les défis d’OpenAI soulignent l’importance de trouver un équilibre entre innovation et rentabilité dans le monde fascinant de l’IA. L’avenir semble à la fois prometteur et incertain.
Il est fascinant de voir comment l’intelligence artificielle évolue, mais j’espère qu’OpenAI trouvera l’équilibre entre profit et accessibilité pour tous.