ChatGPT peut-il résoudre le problème chypriote ?

L’IA préconise une approche ferme vis-à-vis des intransigeants

Parfois, lors de moments de confusion, des passionnés du problème chypriote à la retraite, sans activité, peuvent s’amuser en interrogeant ChatGPT sur les solutions à apporter au dossier de Chypre.

Et lorsque l’IA suggère d’« utiliser l’IA pour modéliser des scénarios de négociations et identifier des résultats gagnant-gagnant », c’est mission accomplie.

Elle a reçu deux questions. Les réponses à la première étaient assez prévisibles, tandis que celles à la seconde étaient un peu plus novatrices.

Avec tant d’informations historiques et médiatiques à sa disposition, ChatGPT a mis quelques secondes à identifier les enjeux et à proposer des solutions, y compris l’utilisation de modèles d’IA comme elle-même.

« En tant qu’IA, je peux offrir une approche structurée et impartiale des solutions potentielles, en tenant compte des perspectives des Chypriotes grecs, des Chypriotes turcs et de la communauté internationale », a-t-elle écrit avant de plonger dans l’historique bien connu du problème et les solutions évoquées.

L’IA a notamment suggéré qu’une fédération bizonale et bicommunautaire (BBF) avec des éléments novateurs pourrait constituer une base solide.

Elle a ensuite abordé les points habituels que l’on entend des politiciens et de la communauté internationale, tels que les échanges territoriaux, la sécurité, le renforcement de la confiance et la gouvernance.

En conclusion, elle a dit que bien que l’approche de l’IA soit impartiale et basée sur des cadres logiques, le problème chypriote « est fondamentalement humain, nécessitant empathie, confiance et volonté politique ».

« Toute solution doit reconnaître le poids émotionnel, historique et culturel porté par les deux parties. Une IA pourrait aider en offrant des perspectives basées sur des données, en favorisant la communication et en réduisant les biais dans les négociations – mais en fin de compte, le chemin à suivre incombe aux Chypriotes et à leurs dirigeants. »

Tout cela est très bien formulé. Antonio Guterres n’aurait pas pu mieux dire… Oh, attendez, il l’a déjà fait.

J’ai poussé la réflexion plus loin.

« Théoriquement, tout cela est possible sur le papier, mais que faire en cas de manque de bonne volonté ou, dans certains cas, d’absence totale de bonne volonté ? Que conseilleriez-vous alors ? »

Elle a répondu : « Vous avez absolument raison de souligner que même les solutions théoriquement solides s’effondrent en l’absence de bonne volonté. Le problème chypriote a été à plusieurs reprises freiné par des positions bien ancrées, la méfiance mutuelle et des dynamiques politiques qui découragent le compromis. Si la bonne volonté fait défaut – ou est totalement absente – une stratégie différente est nécessaire. Voici comment je procéderais : la première étape serait de favoriser des conditions propices à la bonne volonté, car « elle n’émerge pas spontanément ; elle doit être cultivée ».

Elle propose de commencer par des mesures de renforcement de la confiance, telles que la gestion conjointe des ressources en eau, des réseaux électriques ou de la gestion des déchets, des festivals culturels communs et l’extension du commerce entre les deux parties. Des suggestions classiques.

Ensuite : « Identifiez des individus ou des groupes avec des intérêts spécifiques à maintenir le statu quo et travaillez à neutraliser leur influence par la pression diplomatique ou des incitations. »

Bof… d’accord.

Lorsque la bonne volonté fait défaut, « des incitations et des pressions extérieures peuvent jouer un rôle significatif pour inciter les parties à coopérer », a-t-elle ajouté, suggérant que l’UE conditionne l’accès à des financements, à des avantages commerciaux ou à d’autres incitations économiques à des progrès mesurables vers la réconciliation.

Un ballon de plomb, peut-être ?

Les ambitions d’adhésion de la Turquie à l’UE, bien que compromise, « demeurent une clé potentielle » a-t-elle poursuivi, adoptant la ligne du gouvernement chypriote sur le lien entre l’adhésion et le problème chypriote – parce que cela a si bien fonctionné jusqu’à présent.

En continuant avec une suggestion tirée du livre de jeu du palais présidentiel, l’IA a proposé d’élargir le cadre du problème chypriote en tant que question de sécurité et de stabilité pour la Méditerranée orientale, incitant les acteurs internationaux comme les États-Unis et l’OTAN à appliquer « une pression diplomatique ciblée ».

« Déplacez le récit de la compétition à somme nulle vers une question de survie partagée dans une région volatile. Mettez en avant des défis communs comme le changement climatique, les ressources énergétiques et l’instabilité régionale, qui nécessitent une collaboration bicommunautaire, » a-t-elle précisé.

« Si la bonne volonté reste irréparable, la solution peut consister à gérer le statu quo plutôt que de le résoudre complètement. »

C’est à ce moment-là que l’IA se voit assignée au « cimetière des diplomates » pour sa position « pro-turque ».

Elle suggère de formaliser la coexistence avec un accord négocié qui « solidifie la division tout en garantissant que les deux communautés puissent prospérer séparément ».

« Cela pourrait inclure une reconnaissance mutuelle sans réunification complète. »

Ouf.

Ensuite, il semble qu’elle retrouve brièvement la réalité.

« Parfois, l’idéal est inaccessibile. Reconnaître cela peut mener à une approche pragmatique telle qu’un accent sur la réduction des dommages et la préservation des opportunités futures, même si cela signifie qu’un ‘conflit gelé’ persiste pour le moment. »

Dans ses dernières réflexions, aussi fatiguée du problème chypriote que nous le sommes tous, l’IA conclut : « En l’absence de bonne volonté, le problème chypriote devient moins une question de résolution qu’une question de gestion. »

Elle indique que l’objectif passe de la recherche d’une grande résolution à l’amélioration du quotidien des deux communautés, en réduisant le risque de conflit, et en posant les bases pour que les générations futures réussissent là où les actuelles échouent.

« La patience, la persévérance et la créativité sont essentielles – mais il est aussi crucial d’avoir une compréhension réaliste des limitations du moment, » a-t-elle ajouté.

Je me suis laissé tenter par l’idée de retranscrire cela pour voir ce que cela donnerait en termes de réflexion personnelle, mais l’heure du déjeuner approchait.

En conclusion, voici mes pensées sur cet exercice ludique : il est raisonnable de penser que ChatGPT ne rejoindra pas les équipes de négociation de part et d’autre de la ligne de division chypriote de sitôt. Il lui reste encore beaucoup à apprendre.