Andalousie prouve que la technologie n’est pas l’apanage des grandes villes

Question. Dans votre livre La valeur de l’authenticité, vous mentionnez que « seules les entreprises authentiques croissent ». Qu’entendez-vous par ‘entreprises authentiques’?

Réponse. Je parle d’entreprises qui sont cohérentes entre leurs paroles et leurs actes. Elles ne se contentent pas de proclamer des valeurs sur leur site web ; elles les intègrent dans leurs décisions, leurs habitudes et leur manière de traiter les personnes : employés, clients ou fournisseurs. Une entreprise authentique construit la confiance, un actif stratégique dans un environnement incertain et concurrentiel. Aujourd’hui, seules les organisations qui agissent avec intégrité, but et cohérence parviennent à croître de manière rentable et durable.

Question. Comment une entreprise peut-elle concilier développement personnel, durabilité et rentabilité?

Réponse. Penser que l’on doit choisir entre résultats, personnes ou durabilité est une fausse dichotomie. Au contraire, prendre soin des talents, investir dans l’apprentissage continu ou générer un impact social positif sont des éléments qui renforcent la compétitivité. Les entreprises qui visent le long terme savent que leur rentabilité dépend de leur capacité à créer de la valeur, non seulement économique, mais aussi humaine et sociale.

Question. Vous parlez souvent de l’impact des nouvelles technologies sur les entreprises et la société. Quelle est la situation actuelle? Sont-elles appliquées de manière généralisée?

Réponse. Nous sommes à un moment clé. La technologie n’est plus une option, c’est devenu le contexte. De nombreuses entreprises ont avancé, notamment en matière d’automatisation, d’analyse de données ou d’expériences numériques, mais il existe encore une importante disparité, surtout parmi les PME. Il y a également un défi culturel : intégrer la technologie ne consiste pas seulement à déployer des outils, mais à transformer les mentalités et les processus. Nous avons parfois des technologies du XXIe siècle mais des structures et des modèles du XXe siècle.

Question. Le « mouvement » de la peur dans les entreprises face à l’intégration d’outils comme l’intelligence artificielle est-il en train de disparaître?

Réponse. Cela commence à changer, mais il reste encore beaucoup de prudence. Bien que cela puisse sembler normal, cela représente un grand risque de se retrouver à la traîne et de compromettre son avenir. L’intelligence artificielle, surtout la générative, pose de réels défis, tels que son application efficace, ou encore l’assurance de l’éthique et de la confidentialité. C’est également une opportunité pour libérer du temps, prendre de meilleures décisions et offrir un service plus personnalisé. Les entreprises qui intègrent cela de façon stratégique, pas par mode, constatent des résultats concrets.

Question. Comment éviter les problèmes de fuite ou de vol de données liés à l’utilisation de l’IA dans les entreprises?

Réponse. Tout d’abord, il est crucial de comprendre que la sécurité n’est pas seulement une question technique, mais également culturelle et organisationnelle. Il faut établir des politiques claires, former les équipes et utiliser des outils sécurisés. Connaître l’utilisation des données est essentiel : pour quel but et avec quels modèles ? Tout ne peut pas être fait. Tout comme on ne laisserait pas une boutique sans que la porte soit bien fermée, on ne peut pas déployer l’IA sans sécuriser l’accès et l’utilisation des données.

Question. L’utilisation des nouvelles technologies est-elle applicable aux grandes entreprises tout autant qu’aux entreprises familiales ou locales?

Réponse. Oui, de fait, de nombreuses PME sont souvent plus agiles pour tester de nouveaux outils. L’essentiel est d’appliquer la technologie de manière cohérente, en accord avec le modèle économique. Il ne s’agit pas de reproduire ce qu’une multinationale fait, mais d’utiliser la technologie pour résoudre des problèmes réels : améliorer la gestion, mieux comprendre le client, économiser du temps, réduire les coûts… Par exemple, l’IA peut être un atout précieux pour des tâches commerciales, administratives ou d’analyse.

Question. En ce qui concerne le local, connaissez-vous des exemples en Andalousie qui illustrent l’utilisation actuelle de ces nouvelles technologies?

Réponse. Absolument, il existe des exemples intéressants. Dans le secteur agro-alimentaire andalou, certaines coopératives utilisent l’intelligence artificielle pour optimiser les cultures, prédire la demande ou améliorer la logistique. Il y a également des projets dans le tourisme qui allient IA et analyse de données pour personnaliser l’expérience ou mieux gérer les ressources. L’Andalousie prouve que la technologie n’est pas seulement l’apanage des grandes villes.

Question. Il y a quelques années, vous avez lancé le mouvement « Vida Silver ». De quoi s’agit-il?

Réponse. Vida Silver est né d’une idée claire : valoriser le talent et l’expérience des personnes de plus de 50 ans. Dans un monde vieillissant, nous ne pouvons pas nous permettre d’ignorer des générations ayant tant à offrir. Ce mouvement vise à promouvoir une nouvelle vision de la maturité, en rompant les stéréotypes et en connectant les générations par le biais de l’apprentissage, de l’entrepreneuriat et de l’innovation sociale. L’âge ne devrait pas définir ce que l’on peut faire ou ne pas faire.