Un consensus se dégage parmi les intervenants du CES 2026 : l’IA transforme la technologie à une vitesse et une échelle sans précédent.
Lors d’un enregistrement en direct du podcast All-In, Jason Calacanis a interviewé Bob Sternfels, directeur général mondial de McKinsey & Company, et Hemant Taneja, PDG de General Catalyst. Leur échange a porté sur l’impact de l’IA sur les stratégies d’investissement et le marché du travail.
“Le monde a complètement changé,” a déclaré Taneja en évoquant la croissance fulgurante des entreprises d’IA. Il a souligné que pendant qu’il a fallu 12 ans à Stripe pour atteindre une valorisation de 100 milliards de dollars, Anthropic, autre société du portefeuille de General Catalyst, a vu sa valorisation passer de 60 milliards l’année dernière à “plusieurs centaines de milliards” cette année.
Taneja est convaincu que nous sommes à l’aube d’une nouvelle vague d’entreprises valorisées à plus d’un trillion de dollars. “Ce n’est pas une idée farfelue avec Anthropic, OpenAI et quelques autres,” a-t-il ajouté.
Calacanis a interrogé les invités sur les raisons de cette croissance explosive. Selon Sternfels de McKinsey, bien que de nombreuses entreprises testent des produits d’IA, les entreprises non technologiques hésitent encore à adopter pleinement ces technologies. Les consultants de McKinsey entendent souvent la question suivante des PDG : “Dois-je écouter mon directeur financier ou mon directeur des technologies en ce moment ?”
Les directeurs financiers, constatant peu de retour sur investissement, plaident pour un retard dans l’application de l’IA, tandis que les directeurs des technologies jugent “insensé” de ne pas adopter l’IA, car “nous serons disruptés”, a précisé Sternfels.
Une préoccupation majeure est également la façon dont l’IA transforme le marché du travail. “Certaines personnes regardent l’IA avec crainte,” a noté Calacanis, soulignant les inquiétudes concernant la possibilité que l’IA remplace des emplois de niveau débutant traditionnellement occupés par des jeunes diplômés. Il a demandé à Sternfels et Taneja quels conseils donner aux jeunes dans ce nouveau paysage.
Sternfels a souligné que bien que les modèles d’IA puissent accomplir de nombreuses tâches, le bon jugement et la créativité restent des compétences essentielles que les humains doivent apporter pour réussir dans un monde où l’IA est omniprésente.
Pour sa part, Taneja a soutenu que les individus doivent comprendre que “se former et se reformer” sera un effort tout au long de la vie. “Cette idée selon laquelle nous dépensons 22 ans à apprendre puis 40 ans à travailler est dépassée,” a-t-il expliqué.
Calacanis a convenu qu’à une époque où il pourrait être plus rapide de créer un agent IA que de former un nouvel employé, il est impératif de trouver des moyens de rester pertinent. “Pour se démarquer, il vous faudra montrer du cran, de l’esprit d’initiative et de la passion,” a-t-il conclu.
Sternfels a donné un aperçu de l’avenir. Bien qu’il s’attende à ce que McKinsey dispose d’autant d’agents IA “personnalisés” que d’employés d’ici fin 2026, il a précisé que le nombre d’employés ne diminuera pas nécessairement. Au contraire, l’entreprise réajuste sa composition en augmentant de 25 % les employés en contact direct avec les clients et en réduisant d’autant les rôles en arrière-bureau.
Points à retenir
- L’IA connaît une croissance rapide et pourrait voir émerger des entreprises valorisées à plus d’un trillion de dollars.
- Les entreprises hésitent à adopter l’IA, souvent tiraillées entre les avis des directeurs financiers et des technologies.
- La transformation du marché du travail soulève des inquiétudes quant à la disparition de certains emplois débutants.
- Le jugement humain et la créativité sont des compétences essentielles dans un monde dominé par l’IA.
- La formation continue sera cruciale pour s’adapter aux évolutions du marché.
En tant qu’observateur des mutations technologiques, je suis fasciné par la rapidité avec laquelle l’IA redéfinit notre environnement professionnel. Cette transformation soulève des questions sur notre capacité à nous adapter et à valoriser des compétences humaines irremplaçables. Quelles seront nos priorités en tant que société pour accompagner cette évolution inéluctable ? C’est un débat qui mérite d’être approfondi.