Lio lève 30 millions de dollars d’Andreessen Horowitz et d’autres pour révolutionner l’approvisionnement des entreprises !

Lio, fondé par Vladimir Keil, a pour but de révolutionner le processus d’approvisionnement, souvent perçu comme un goulet d’étranglement pour les entreprises. Keil, qui a lui-même connu les difficultés de ce processus en tant qu’employé puis entrepreneur, a été témoin de son caractère manuel et fragmenté. Face à cette situation, lui et son équipe ont développé une plateforme automatisée utilisant des agents d’intelligence artificielle (IA) pour simplifier ces étapes fastidieuses.

Jeudi, Lio a annoncé la clôture d’une levée de fonds de 30 millions de dollars dans le cadre d’une Série A menée par Andreessen Horowitz, avec la participation de SV Angels, Harry Stebbings et Y Combinator, qui avait déjà soutenu Lio lors de son programme printemps 2023. Avec un total de 33 millions de dollars levés, ces nouveaux fonds permettront d’étendre les activités de l’entreprise aux États-Unis et d’améliorer les fonctionnalités de ses agents IA, qui visent à gérer l’ensemble du processus d’approvisionnement des clients entreprise.

Au cœur de la dépense des entreprises, l’approvisionnement nécessite une attention particulière. Chaque commande nécessite des étapes complexes, telles que la consultation d’un logiciel de planification des ressources d’entreprise (ERP), la vérification des systèmes de gestion des contrats, la recherche dans la base de données des fournisseurs et plusieurs vérifications de conformité. Malgré l’utilisation de logiciels d’eProcurement modernes, une grande partie de ce travail demeure manuelle, forçant les entreprises à créer des équipes internes ou à externaliser ces tâches, engendrant ainsi des processus lents et coûteux.

Conscient de cette réalité, Keil a proposé que l’approvisionnement, étant en grande partie constitué de données non structurées et de flux de travail répétitifs, pourrait être optimisé par des agents IA. Avec ses collègues Lukas Heinzman et Till Wagner, il a lancé Lio en 2023, déployant une main-d’œuvre virtuelle dédiée à l’approvisionnement. Plutôt que de créer un logiciel pour aider les humains à travailler plus rapidement, Lio utilise des agents IA qui exécutent eux-mêmes les tâches.

Ces agents Lio interagissent avec les systèmes d’entreprise pour analyser des documents, évaluer des fournisseurs, négocier des conditions et conclure des transactions. Selon Keil, des processus nécessitant des semaines de travail peuvent aujourd’hui être finalisés en quelques minutes. L’entreprise assiste déjà plusieurs entreprises à gérer des milliards de dollars en dépenses. Par exemple, un fabricant mondial a réussi à automatiser 75 % de ses opérations d’approvisionnement externalisées en six mois.

Lio se positionne parmi les nombreuses entreprises cherchant à redéfinir le logiciel d’entreprise grâce aux capacités de l’IA, tout en considérant ses concurrents comme les fournisseurs de logiciels d’approvisionnement traditionnels tels que SAP Ariba et Oracle, ainsi que les sociétés d’externalisation des processus métiers.

Pour Keil, le principal avantage de Lio est de transformer l’approvisionnement, traditionnellement perçu comme une fonction de soutien, en levier stratégique pour la performance des entreprises, permettant aux équipes de se concentrer sur des aspects plus stratégiques, comme les négociations et l’analyse des fournisseurs.

Points à retenir

• Lio développe une plateforme automatisée pour améliorer le processus d’approvisionnement.
• La nouvelle levée de fonds permettra une expansion aux États-Unis et une augmentation des capacités des agents d’IA.
• Le processus d’approvisionnement traditionnel est souvent long et coûteux, nécessitant de multiples vérifications.
• Les agents d’IA de Lio peuvent exécuter des tâches auparavant manuelles, réduisant le temps nécessaire à des processus complexes.
• Lio se positionne en concurrence avec des acteurs établis du marché de l’approvisionnement.

La transformation de l’approvisionnement par l’IA soulève des questions intéressantes sur l’avenir du travail. Alors que certains craignent que l’automatisation ne remplace des emplois, d’autres voient une opportunité pour les équipes de se consacrer à des activités plus stratégiques. L’évolution des processus d’approvisionnement pourrait-elle revitaliser le rôle des équipes au sein des entreprises, les aidant à devenir de véritables moteurs de performance ?