Ayao Komatsu, directeur de l’équipe Haas, souligne l’importance d’une croissance continue pour garantir que l’équipe actuelle ne soit pas poussée à bout.
Avec les récentes recrues, l’effectif de Haas a atteint environ 330 employés. Cependant, en raison du nombre de pièces achetées auprès de fournisseurs externes, cela reste le total le plus bas sur la grille. À titre de comparaison, Williams affiche un effectif de plus de 1000 personnes. Bien que Komatsu soit fier de l’éthique de travail au sein de Haas, il ne pense pas que l’équipe évolue sur un pied d’égalité avec ses concurrents.
« Je ne le pense pas, car regardez les chiffres – 330 personnes, ce n’est rien », déclare Komatsu. « Ce qui est impressionnant dans cette équipe, c’est que nous demandons beaucoup à chacun. Les gens effectuent une, deux ou même trois tâches. Le TPC… c’était si fluide, sans problèmes, tout à temps, comme si nous le faisions depuis cinq ans. Mais cela n’est possible que parce que les gens donnent de leur temps, sont proactifs et anticipent. »
« Cependant, je m’inquiète, je ne peux pas compter là-dessus comme base, ce n’est pas durable. Nous ne pouvons pas pousser les gens à s’effondrer. Nous devons augmenter notre capacité de ressources afin d’atteindre ces objectifs sans avoir l’impression de risquer l’effondrement. Chaque fois que nous essayons d’améliorer la situation, au moment où vous croyez être stabilisé, nous faisons plus, nous apportons des améliorations. C’est un défi pour tout le monde. »
« Oui, les gens sont motivés car tous ces éléments (recrutement et budget) sont positifs, ils voient l’équipe avancer – c’est pourquoi ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Mais en même temps, nous, en tant que direction, devons nous assurer de fournir un environnement et des ressources durables. »
« Il reste encore tant de choses à réaliser. Nous avons terminé à la 7e place – nous avons parlé de l’objectif de cette année. Oui, l’objectif est de viser la 6e place, mais nous n’avons pas encore atteint cette constance de résultats. Donc même lutter pour la 6e ou la 7e place serait un énorme accomplissement. »
Komatsu affirme que Haas atteindra la limite du plafond budgétaire cette saison, une évolution qui signifie que le propriétaire de l’équipe, Gene Haas, n’a pas à investir d’argent personnel. Le directeur d’équipe est convaincu que son patron reconnaît pleinement les progrès réalisés par l’équipe.
« Gene était très heureux à la fin de la saison dernière. Honnêtement, je pensais qu’il serait mécontent de ne pas avoir obtenu la 6e place, mais (à Abu Dhabi), j’ai terminé la course puis j’ai remercié les gars, et au moment où je suis sorti de l’arrière du garage, j’avais déjà reçu un message de Gene me félicitant. »
« C’était très agréable à entendre. Je l’ai donc appelé, et tout de suite, il a dit : ‘Félicitations, c’est un accomplissement incroyable’, ce qu’on n’entend pas souvent de sa part ! »
« J’étais vraiment agréablement surpris et reconnaissant pour ses commentaires. Mais bien sûr, il est très compétitif. Il veut toujours plus. Donc oui, il est là, toujours à me pousser à fixer un objectif ambitieux, mais mon rôle est vraiment d’établir un objectif réaliste. »
Bon à savoir
- Haas a récemment élargi son équipe, passant à environ 330 employés, ce qui reste faible comparé aux autres équipes.
- La gestion actuelle vise à maintenir un équilibre entre ambition et bien-être des employés pour éviter le burnout.
- Komatsu souligne l’importance de faire des améliorations constantes tout en respectant les limites budgétaires imposées.
L’évolution de Haas est inspirante ! Travailler ensemble et évoluer tout en respectant le bien-être des employés, c’est essentiel pour éviter l’épuisement. Hâte de voir leur progression !
C’est fascinant de voir comment une équipe comme Haas navigate entre ambition et bien-être des employés. La clé, c’est vraiment d’harmoniser rêve et réalité!