Seulement 24 % des travailleurs mondiaux se sentent prêts pour l’ascension professionnelle

Une étude explore le potentiel inexploité des employés dans le cadre d’une série de recherches sur le rapport actualisé « People at Work 2025 », reposant sur l’enquête mondiale ADP Research sur la main-d’œuvre.

ROSELAND, N.J., 14 janvier 2025 /PRNewswire/ – Les employeurs qui investissent dans l’apprentissage continu et le développement des compétences sur le poste de travail récoltent non seulement les fruits d’une main-d’œuvre qualifiée, mais bénéficient également d’autres avantages tangibles qui améliorent les résultats commerciaux. D’après la première étude de la série de rapports mise à jour « People at Work 2025 » d’ADP Research, seulement un quart (24 %) des travailleurs à l’échelle mondiale est convaincu de posséder les compétences nécessaires pour accéder à la prochaine étape de leur carrière dans un avenir proche, tandis que seulement 17 % croient que leur employeur investit dans les compétences requises pour leur avancement professionnel.

Pour les employeurs, accorder la priorité au développement des compétences dépasse le simple fait de constituer une équipe capable de faire face aux enjeux du marché du travail actuel. L’analyse d’ADP Research révèle que le fait de doter les employés des compétences de demain est corrélé à l’augmentation de la productivité, de la fidélité des employés et à la réputation de l’entreprise.

« Nos recherches montrent que les employés qualifiés sont plus loyaux envers leur employeur et affichent une productivité accrue. Pourtant, seuls un faible pourcentage d’employés bénéficie d’une formation continue dans les deux ans suivant leur embauche », a déclaré Nela Richardson, économiste en chef chez ADP. « Pour que les entreprises profitent de l’énorme avancée technologique à venir, elles doivent commencer à investir dans les compétences et le développement professionnel de leurs employés. »

Ce premier volet de l’étude « People at Work 2025 » a examiné les impacts des compétences acquises par la formation en entreprise, révélant que la plupart des employés estiment que leurs employeurs pourraient faire davantage en matière de développement des compétences. L’analyse met également en lumière les opportunités commerciales qui résultent de l’établissement de programmes de formation complets, qui préparent les employés à la réalité du marché de demain.

« Nous avons découvert que l’éducation seule ne suffit pas à combler le fossé des compétences », a précisé Mary Hayes, directrice de recherche sur les personnes et la performance chez ADP Research. « À peine 24 % des employés se disent confiants quant à leurs compétences pour progresser dans les trois prochaines années. Le monde du travail évolue rapidement, et les entreprises doivent s’impliquer pour réduire ce fossé. »

Quelques résultats clés de cette étude incluent :

• La perspective d’un avancement professionnel est primordiale non seulement pour les employés, mais aussi pour les employeurs. Lorsqu’on interroge les employés sur les raisons qui les poussent à rester dans une entreprise, les possibilités de promotion se classent au deuxième rang, juste après la flexibilité des horaires.
• Les employés qui estiment que leur entreprise leur propose les formations nécessaires recommandent leur employeur presque six fois plus souvent comme un excellent lieu de travail.
• Ces employés se qualifient également de 3,3 fois plus souvent de très productifs.
• Ils déclarent en outre deux fois plus souvent qu’ils n’ont pas l’intention de quitter leur entreprise que ceux qui disposent des compétences nécessaires mais qui n’ont pas accès à des formations.
• Les travailleurs à horaires fixes, accomplissant des tâches répétitives, expriment particulièrement une insatisfaction vis-à-vis des investissements de leur employeur. Seulement 9 % des hommes et 7 % des femmes sont satisfaits de leurs possibilités de formation.

Points à retenir

• Le sentiment de sécurité lié aux possibilités d’avancement professionnel est crucial pour les employés.
• Les investissements dans la formation contribuent à la fidélisation des travailleurs et à une meilleure perception de l’employeur.
• La communication sur les opportunités de développement est essentielle pour maintenir l’engagement des employés.
• Les disparités régionales dans les perceptions des compétences montrent la nécessité d’une approche personnalisée dans les stratégies de formation.

En somme, la question du développement des compétences au travail mérite d’être examinée de près. Alors que les entreprises se tournent vers l’avenir et s’adaptent à un environnement en constante évolution, il pourrait être judicieux d’explorer de nouvelles façons de valoriser l’apprentissage continu et de renforcer l’engagement des employés. Comment les employeurs peuvent-ils innover dans leurs stratégies de formation pour répondre aux besoins variés de leur main-d’œuvre tout en maximisant leur potentiel ?