Meta intensifie ses efforts pour encourager ses employés à utiliser l’intelligence artificielle (IA).
La maison-mère de Facebook suit de près l’adoption de l’IA par ses équipes grâce à des tableaux de bord déployés plus tôt cette année. Pour inciter ses collaborateurs, l’entreprise a même créé un jeu visant à augmenter leur utilisation des outils d’IA, selon des informations révélées par Business Insider, média reconnu pour sa couverture approfondie des technologies émergentes.
Les exigences varient selon les équipes. Certains services sont simplement encouragés à tester les outils d’IA, tandis que d’autres doivent atteindre des objectifs précis, d’après le témoignage de quatre employés actuels.
Dans le secteur des grandes technologies, les entreprises adoptent diverses stratégies pour convaincre leurs salariés d’adopter ces technologies : récompenses, suivi rigoureux et parfois pression indirecte.
Chez Meta, ingénieurs et autres collaborateurs sont invités à expérimenter via des jeux et des badges, avec une surveillance renforcée de leur usage de l’IA. Google, de son côté, mesure le gain de productivité généré par ces outils sur ses ingénieurs. Microsoft envisage même d’intégrer l’utilisation de l’IA dans les évaluations de performance. Plusieurs sociétés investissent également dans des logiciels de suivi afin de vérifier si les employés exploitent suffisamment ces technologies.
Le message est clair : il faut jouer le jeu pour bénéficier des avantages, sinon, il y a un risque de rester sur la touche.
« Il est clair que l’IA est une priorité et nous nous concentrons sur son utilisation pour aider les employés dans leur travail quotidien », a déclaré un porte-parole de Meta.
Mark Zuckerberg, le directeur général de Meta, a lui-même affirmé publiquement la volonté de l’entreprise de renforcer l’intégration de l’IA en interne. Lors du podcast de Joe Rogan en janvier, il avait évoqué l’objectif d’atteindre d’ici fin 2025 un niveau d’IA capable de rivaliser avec un ingénieur de niveau intermédiaire.
Lors de la présentation des résultats du premier trimestre en avril, Zuckerberg a ajouté :
« J’anticipe que d’ici la fin de l’année prochaine, les agents programmés par IA prendront en charge une part importante de la recherche et du développement en IA. »
Le département matériel et réalité virtuelle de Meta, Reality Labs, vise quant à lui un taux d’adoption de l’IA supérieur à 75 % parmi ses salariés, alors qu’il est actuellement de 70 %.
Dans les équipes techniques, les assistants IA sont utilisés pour générer des modèles de code ou écrire directement des programmes afin d’accélérer les projets. Dans d’autres services, l’IA sert à stimuler la créativité, créer des espaces de travail collaboratifs, répondre aux questions sur les politiques internes, proposer des suggestions ou rédiger des documents.
Pour encourager l’usage, Meta a lancé plus tôt cette année un programme optionnel nommé « Level Up », qui transforme l’adoption de l’IA en un jeu accessible via son chatbot interne, Metamate. Les employés peuvent gagner des badges en franchissant différents paliers d’utilisation.
Les fournisseurs de logiciels de suivi observent une forte augmentation de la demande pour surveiller l’usage de l’IA en entreprise, car les entreprises souhaitent mesurer les gains économiques et de productivité liés à ces outils.
Points à retenir
- Meta suit progressivement et incite activement ses employés à utiliser des outils d’IA via des systèmes de suivi et des jeux internes.
- Les objectifs varient selon les départements, certains imposant des quotas précis tandis que d’autres misent davantage sur la curiosité et l’expérimentation.
- Le secteur technologique dans son ensemble pousse à l’adoption de l’IA, dans une logique mêlant encouragements et contrôle accru.
- Des cadres de Meta envisagent que les IA de demain pourraient remplacer une part non négligeable du travail d’ingénierie et de R&D.
- En interne, l’IA ne sert pas uniquement la programmation, mais aussi la gestion des idées, la collaboration et la rédaction, ce qui transforme en profondeur les méthodes de travail.
Au final, il semble qu’adopter rapidement l’IA soit plus qu’un simple avantage : c’est presque un passage obligé. Alors, si vous n’avez pas encore commencé à vous familiariser avec ces outils, peut-être devriez-vous vous préparer avant que votre prochain collègue ne soit… un algorithme plus efficace. Qui aurait cru que la révolution numérique ressemblerait finalement à une grande partie de jeu vidéo en entreprise ?