Le climat des affaires dans la tech n’a jamais été aussi propice !

– Bien que Mendoza ne soit pas en tête, elle se situe probablement au troisième ou quatrième rang en termes de pôles de développement technologique dans le pays. L’avantage de la technologie est qu’on peut la développer de n’importe où, indépendamment de la géographie. Cependant, établir des affaires peut parfois s’avérer plus complexe, car les affaires nécessitent un certain niveau de confiance qui implique des réunions en personne ou une proximité géographique.

– Du point de vue du talent, Mendoza détient un potentiel important. Nous avons des professionnels hautement qualifiés, en phase avec les besoins du secteur. Cela, associé à notre capacité d’innovation et d’adaptation, fait de la province un lieu attractif pour les entrepreneurs technologiques.

– Dans ce contexte économique en Argentine, y a-t-il des opportunités de croissance ?

– Jamais le climat des affaires n’a été aussi favorable qu’à présent, et je pense que ce qu’il faut, c’est oser se lancer. Du point de vue de la création d’entreprise, Mendoza offre une perspective très encourageante. De plus, en ce qui concerne le talent, Mendoza n’a rien à envier aux zones les plus peuplées du pays. Notre population a une grande capacité à comprendre et à développer des technologies.

– Actuellement, chez Possumus, nous avons une équipe d’environ 140 personnes, dont au moins 60% se trouvent à Mendoza. Cela témoigne clairement du potentiel de la province. C’est pourquoi je suis convaincu que Mendoza est un excellent endroit pour envisager et développer une activité technologique.

Comment retenir le talent

– Comment faites-vous face au défi d’attirer et de retenir le talent dans un marché aussi compétitif ?

– D’abord, il est important de faire une distinction. Pendant la pandémie, nous avons connu une période de grande confusion. Certaines activités ont explosé, ce qui a causé des distorsions sur le marché du travail. Dans ce contexte, attirer du talent était réellement compliqué et chaotique.

Mais cela a changé. Le marché est redevenu plus rationnel. Cela nous permet de nous concentrer sur le recrutement de talents en adéquation avec les valeurs de notre organisation. De plus, la mobilité professionnelle a retrouvé des niveaux normaux, ce que je considère comme souhaitable.

Nous ne voulons pas de personnes qui stagnent au sein d’une entreprise. Il faut se rappeler que le talent ce sont des individus, et ces individus ont des aspirations, le désir de se développer et des plans de carrière. Souvent, ces professionnels planifient bien leur évolution, et notre rôle en tant qu’organisation est de les accompagner dans ces projets. Nous soutenons le talent tant qu’il nous choisit, ce qui engendre une relation positive pour eux comme pour nous.

– Comment l’intelligence artificielle a-t-elle changé les règles du jeu dans le secteur technologique ?

– Cela dépend beaucoup de la perspective que l’on adopte ou de l’aspect que l’on choisit d’explorer. L’intelligence artificielle (IA) est sans conteste le sujet central de l’industrie technologique aujourd’hui. Mais je pense que nous n’avons même pas effleuré 1% de son potentiel et des transformations qu’elle engendrera, non seulement pour les entreprises, mais pour la société dans son ensemble. Elle a des implications qui vont de la technologie au domaine légal, touchant finalement les enjeux sociaux.

La première question qui émerge est : l’IA va-t-elle remplacer les emplois traditionnels ? C’est une question à laquelle il est encore difficile de répondre. L’intelligence artificielle a de nombreuses applications, mais je ne pense pas que nous soyons encore au stade où elle remplace massivement des personnes.

Dans le secteur technologique, l’IA est déjà utilisée comme un outil pour augmenter la productivité. Elle vous permet d’effectuer un travail de meilleure qualité, de manière plus rapide, avec moins d’erreurs. Aujourd’hui, la plupart des entreprises de logiciels intègrent des processus d’intelligence artificielle dans leurs tâches de développement.

Cependant, cela ne signifie pas, loin s’en faut, qu’il y ait un remplacement de personnes. Je ne partage pas non plus l’idée que « les programmeurs seront remplacés par l’intelligence artificielle », comme on peut parfois le lire. Je pense que cette vision est erronée. L’IA est un outil qui vient compléter, pas substituer.

Intelligence Artificielle vs Travail Traditionnel

– Pensez-vous que l’efficacité de votre entreprise a été améliorée grâce à l’intégration de l’intelligence artificielle ?

– Nous sommes encore en train d’évaluer cela, donc je ne peux pas vous donner un pourcentage exact. Cependant, je peux affirmer que nous avons constaté des améliorations, particulièrement en ce qui concerne la qualité et l’efficacité des coûts. Certains processus, qui étaient auparavant assez lourds pour un développeur, exigeaient beaucoup d’efforts et de temps. Maintenant, avec l’assistance de l’intelligence artificielle, les tâches les plus mécaniques et fastidieuses sont désormais gérées par l’IA, permettant aux développeurs de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Mariano Gurrieri

Mariano Gurrieri est mendocino et CEO de Possumus.

Expansion vers le marché américain

La société se développe sur le marché américain, et pour Mariano Gurrieri, ce mouvement s’inscrit dans une stratégie d’affaires logique et prudente. Comme il l’explique au cours de l’interview, l’entreprise avait déjà une présence aux États-Unis. Ce qui a été fait récemment, c’est de formaliser cette approche, en établissant une présence plus forte sur le marché américain.

Cette décision d’expansion est vue comme un moyen de diversification, cherchant à assurer la position de l’entreprise sur des marchés à fort potentiel. Gurrieri souligne durant l’interview l’importance d’être présent dans différentes « panier » pour diminuer les risques et garantir une croissance soutenue.

En particulier, l’entreprise a concentré son intérêt sur le sud des États-Unis, en mettant l’accent sur des États comme le Texas, la Géorgie et l’Arkansas, qui continuent de montrer une demande élevée pour le travail nearshore en provenance d’Amérique Latine, avec l’Argentine comme acteur clé. Il évoque également l' »alignement culturel » comme un facteur déterminant pour le succès de la collaboration, mettant en lumière la fluidité des relations entre les cultures américaine et argentine.

– Ce type de changement représente-t-il un handicap pour l’exportation, sachant que l’Inde est un marché plus abordable que l’Argentine ?

– Il y a des marchés pour les deux types de services. Le marché indien a des caractéristiques très spécifiques, liées à son prix. La valeur des services indiens ne répond pas toujours aux attentes de certains marchés, et leur culture ne s’adapte pas toujours bien dans ce contexte. C’est un marché qui fonctionne différemment. Quant au taux de change, c’est là que ce que j’ai dit plus tôt au sujet de la conviction prend tout son sens. Nous avançons avec cette décision indépendamment des fluctuations du dollar, que ce soit à la hausse ou à la baisse. Ce qui nous intéresse, c’est de nous développer et de consolider l’entreprise dans cette région, en dépit des fluctuations politiques et économiques. C’est pour cela que j’insiste sur le mot « conviction ».

– Pensez-vous alors que l’avenir de l’entreprise passe par cette expansion aux États-Unis, notamment dans le sud ?

– Je pense que l’avenir de l’entreprise repose sur une expansion rationnelle et prudente. À mesure que nous grandissons, nous progressons. Dans le domaine technologique, la résolution des problèmes suit une approche particulière : si vous pouvez retarder la résolution d’un problème jusqu’à être mieux préparé à y faire face, cela sera toujours une meilleure stratégie. Donc, grandir n’est pas seulement un objectif, mais la meilleure manière de se préparer aux défis futurs.

En ce qui concerne les États-Unis, travailler là-bas signifie faire son entrée sur le marché technologique le plus compétitif du monde. C’est comme être un athlète professionnel : vous ne jouez plus par loisir, mais dans une ligue de haut niveau. Cela vous oblige à vous préparer, à être efficace, compétitif et à éliminer tout ce qui n’est pas productif.

Cette exigence nous avantage. Elle nous permet d’évoluer dans un environnement qui sanctionne le gaspillage et récompense la productivité. C’est un défi qui, bien que exigeant, nous prépare à être beaucoup plus compétitifs et agressifs sur le marché.